盤點2021·企業篇 | 呂梁南公司

發布日期:2022/1/13 9:15:32 瀏覽:

2021年,呂梁南公司牢固樹立新發展理念和高質量發展要求,全面學習貫徹黨的十九屆六中全會、省第十二次黨代會、集團公司工作會議和第一次黨代會精神,在集團黨委的堅強領導下,立足實際、搶抓機遇,凝心聚力、砥礪奮進,黨的建設和經營管理同頻共振、互融共進,成績較好。

黨的建設全面加強

研究制定《黨委前置研究討論重大經營管理事項清單》,修訂完善《“三重一大”決策制度實施細則》,全年組織召開黨委會議23次,前置研究決策重大事項130余項。嚴格落實“第一議題”制度,確保習近平總書記重要講話、重要指示批示第一時間學習討論、第一時間傳達貫徹、第一時間抓好落實,全年舉辦黨委中心組集中學習23次。以黨建質量提升年為契機,持續抓實黨建項目化管理,所屬交城收費站黨支部打造“黨建主題文化園”項目榮獲集團驗收評審二等獎。2021年申報實施24個黨建項目。公司榮獲2020年度集團企業文化建設先進集體。

黨史學習教育走深走實

精心部署謀劃,建立形成“1個方案+1個路線圖+3清單”的“1+1+3”工作機制,舉辦黨委中心組黨史專題學習會9次,結合呂南“道德講堂”,組織4期黨史學習專題培訓,領導班子成員全部深入基層開展宣講輔導,累計宣講20場次,受眾人數累計3000余人,就地、就近、就便用好用活紅色資源,積極開展“紅色基因、呂南傳承”實踐教育活動,先后赴黃崖洞紅色革命教育基地、八路軍革命紀念館、劉胡蘭紀念館、晉綏邊區革命紀念館開展黨史學習教育主題活動,組織開展毛澤東銅像揭幕儀式,參加集團公司黨史學習教育知識競賽榮獲團體一等獎,推動黨史學習教育落實落地。

收費管理有效深化

全面推進汾離路段差異化收費宣貫推廣活動,簽訂用戶306戶。集中公司機電管維力量,組建起機電運維管理服務中心,以專業化隊伍保障機電系統穩定運行。與呂梁市公安局聯合開展偷逃通行費整治,保持通行費打逃堵漏高壓態勢,今年累計篩查漏費車輛21749車次,完成追繳15099車次共計165.19萬元,拆分劃撥后84.29萬元。推進聯網收費跨省交易對賬業務工作,全年累計處理被追償工單440條,涉及金額81021.62元;處理我省發起追償工單77條,涉及金額35463.06,我公司不涉及被追償產生的資金結算。

養護管理不斷加強

統籌推進專項工程和政策性調整項目,突出道路、橋梁隱患整治,完成全線橋梁安全防護能力提升工程4.68萬米,完成3座獨柱墩橋梁加固和汾離段薛公溝東溝中橋維護加固工程,實施全線31道橋梁伸縮縫處治和152平方米橋面鋪裝修補,完成路面裂縫病害處治14.1萬米和7.58萬平方米路面病害處治,路況質量有效提升。實施高速公路原生態綠色走廊工程和離石高架橋、陽城河2號大橋等34座橋梁單側共計3188平方米橋梁防撞墻防腐涂裝工程;實施全方位路域環境整治,同“五堆治理”相結合,道路通行環境持續向好。

高位推進平安路創建

全面推進“平安文明示范高速公路”創建,緊盯隧道消防安全和長大縱坡高風險路段運營風險,完成八盤山隧道內1.6萬平方米瓷磚修補,徹底解決洞壁瓷磚脫落影響行車安全的問題;完成重點路段中央分隔帶開口位置27處高等級護欄提質升級項目,有效降低事故易發多發路段二次交通事故風險;著力推進全路段3.46萬平方米破損標線清除、補劃任務,持續提升道路本質安全水平,在持續的大流量交通下,道路突發事件同比下降33%,交通事故同比下降60%。與交安中心共同研究平安文明示范高速公路創建相關標準規范,著手編制道路風險管控示范案例和“安暖”文化故事集,進一步提升平安文明示范高速公路創建軟實力。

重點工作任務協同推進

認真落實全省環境污染防治暨高鐵高速沿線環境綜合整治會議精神,全力實施“五堆”治理,徹底清運渣堆1.1萬立方米、煤堆1215立方米、垃圾堆2300立方米,平整土堆1500立方米,尤其對汾離段K962+400處多年來存在的渣堆和廢舊銑刨料進行徹底整治,路容路貌不斷向好。出臺公司國企改革三年行動實施方案,明確7個方面、63項重點改革任務,層層壓實責任、層層推進落實。結合“平安文明示范路”創建,編制完成《優質服務樣板站工作規范》,指導監督全線收費站開展“四站”建設,為“百站示范、行站提升”專項活動打實基礎、做足功課。歷時95天圓滿完成杏花收費站改造建設,于12月12日恢復通車運營。

降本增效途徑有效拓展

盤活高速公路沿線資源,將原汾陽西主線收費站及連接線處31畝閑置土地和閑置銑刨機、攤鋪機等大型機械設備資源劃轉至養護集團汾陽分公司,實現閑置資產盤活利用,國有資產保值增值;與汾陽市遠峰高鈣石燈工業有限公司協商,就呂梁南高速汾陽市楊家莊境內35KV電力線路租用達成一致意見,通過沿線電力設施資源獲取經濟收益;與山西路橋集團呂梁國道項目管理公司溝通協商,將位于離石區交口鎮原汾離站區綜合辦公樓部分房間對外進行租賃,獲取一定經營收益;推行“四個集中”道路管養模式和大流量交通下的日常養護集中作業,提高資金使用效率和機械化作業效率;推廣新能源在隧道照明中的應用,年節約能耗約50%,實現經營管理提效增效。

科技創新不斷走實

實施隧道LED照明系統升級改造,推廣新能源在隧道中的應用,在節約能耗的同時避免隧道“黑洞效應”和“白洞效應”,保障隧道行車安全。在八盤山隧道創新應用隧道AI監測聯動系統,實現貨車過隧道全程監測,為隧道“可測、可知、可控、可服務”提供可靠數據支撐。預應力錨索框架結構失穩機理及工程處置研究和基于山區高速公路重載貨車事故機理的安全工程技術研究兩項科技項目獲集團批準,正在按照時間節點緊張有序向前推進。

呂梁南公司將不斷鞏固黨史學習教育成果,在交控集團黨委的堅強領導下,深入學習貫徹落實黨的十九屆六中全會和省第十二次黨代會精神,踔厲奮發,篤行不怠,為集團公司打造國內一流的現代化交通企業作出新的更大的貢獻,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

 


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